施工安全管理是每個建筑企業(yè)都關心的問題，作為“建筑人”，如何做好施工安全管理也是我們首要的任務。
如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故，我們肯定脫不了責任，那么如何做好施工安全管理?寶曼咨詢專家給您支支招！
根據(jù)計劃，制定安全目標
計劃先行，“建筑人”在項目施工開始前就應該做好項目計劃表，結合施工項目在各個不同的階段制定相對應的安全管理方案，把每個階段的安全因素考慮到位。根據(jù)項目計劃，制定可執(zhí)行的安全管理目標，對目標進行分解，落實到責任人。
同時，根據(jù)施工安全目標，對施工的各個階段進行詳細的安全技術保證措施，除此之外，建筑企業(yè)要舍得花錢，用來進行安全專項資金費用投入和分配計劃，確保在安全管理工作中的人、財、物的及時投入，這樣才能推動安全管理的順利進行。
建立安全管理團隊
整個項目施工過程中肯定要有明確的安全第一責任人，一般來說項目經(jīng)理擔任是最好不過。同時，項目班組長(兼職安全員)及安全員作為安全領導小組,負責整個項目施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
這里需要注意的是：
1.整個項目安全管理團隊一定要有專業(yè)的建筑施工安全管理知識和技能，對現(xiàn)場存在的安全隱患能夠識別和處理能力，這能保證施工過程有條不紊地進行。
2.安全管理團隊要每天定時檢測施工工作，排查安全隱患，認真負責。同時，還要有很好的服務心態(tài)，能讓作業(yè)人員感覺到和安全管理團隊不是“管理”和"被管理”關系,而是“合作”關系，讓他們體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。
建立施工安全管理制度
嚴格的安全執(zhí)行制度能夠確保安全管理順利進行下去，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定,必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂、并逐層落實。
同時要求每位安全管理團隊成員進行簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》做到“誰主管、誰負責;誰在崗,誰負責”。
加強施工安全培訓
“建筑人”要想把施工安全管理做到位，一定要把員工的安全管理水平摸透，哪方面存在不足，然后進行針對性的施工安全管理培訓，一定要堅持上崗先培訓,未經(jīng)考試合格者，不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工,更要上好安全培訓這一課程。
對于安全培訓這塊，如果建筑企業(yè)沒有專業(yè)的安全培訓員，最好邀請第三方安全培訓機構，一般來說，第三方安全培訓機構進行安全培訓更專業(yè)、更全面。
定時開展安全檢查
建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復雜的工作現(xiàn)場,安全隱患隨時有可能發(fā)生，施工團隊忙得不可開交時，可能就會忽略對安全隱患的排查。
安全管理團隊要養(yǎng)成經(jīng)常查看施工安全環(huán)境，定時排查，做到最大限度排除安全隱患，做到有問題就整改，同時要對負責人進行講解，認真落實整改工作。
定期做好施工安全考核
施工項目分為不同的階段，每個階段都要做好施工安全考核。以項目經(jīng)理為首的安全管理小組一定要針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責任書》定期對現(xiàn)場管理人員項目管理情況，進行考評,考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安全目標的落實情況,考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。
同時對于表現(xiàn)好的員工要進行獎勵,反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束,增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識,最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識,減少”三違“現(xiàn)象發(fā)生。
施工安全管理任重而道遠，這是一項艱巨的任務，事關生命財產(chǎn)安全，我們不可以掉以輕心，作為“建筑人”，把施工安全管理做到位，不論對于企業(yè)還是個人都具有重要意義。
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