安全風險管控與隱患排查治理雙重預防機制又可稱為雙控體系，是國家對企業(yè)單位安全生產(chǎn)系列重要指示，貫徹落實各級安監(jiān)部門關(guān)于建立安全風險管控與隱患排查治理雙重預防機制的安全生產(chǎn)重大部署，強化企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展，注重預防為主，按照“關(guān)口前移、重心下移、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、廣泛動員”的文件精神，建立健全完善安全生產(chǎn)預防控制體系，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理治理能力，有效遏制各類發(fā)生生產(chǎn)安全事故。下面來說說為什么鼓勵企業(yè)建立雙控體系：
一、辨識風險，公司在安全管理、人員管理、生產(chǎn)調(diào)度，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境的不良因素等要素，全面辨識生產(chǎn)中的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等方面可能導致事故發(fā)生的風險點，對排查出來的風險信息進行劃分風險類別，并進行風險分級，按照危險程度及可能造成的后果的嚴重性，分“紅、橙、黃、藍”四個等級進行分級管控。
二、分級管理，對辨識的風險實施定人、定責管控，確保風險在控可控，隱患及時消除。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。明確管控措施。針對辨識的風險和等級，將風險點注意明確到班組崗位級，落實具體的責任單位、責任人和管控措施。并建立健全隱患排查制度，加強應(yīng)急管理。
三、標準體系，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)的工作總結(jié)報告，做到全面風險辨識，形成標準體系文件。
雙控體系是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理過程中的一項法定工作。寶曼專注于為各行業(yè)提供高標準、高質(zhì)量的EHS咨詢、培訓及EHS專業(yè)軟件服務(wù)；寶曼利用20多年專業(yè)經(jīng)驗專為各行業(yè)提供高標準、高質(zhì)量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應(yīng)商。
