自2001年起在中國石油天然氣集團(tuán)公司內(nèi)部廣泛開展了建立和實(shí)施EHS管理體系的工作，并于2002年對(duì)承包商提出了建立和實(shí)施EHS管理體系的要求。對(duì)此，很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評(píng)審、開展廣泛的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、編制體系文件、體系文件發(fā)布實(shí)施、內(nèi)部審核與管理評(píng)審，建立和實(shí)施了EHS管理體系。
我們目前執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是Q/SY1002.1-2007《健康安全與環(huán)境管理體系》， 它的基本框架是：共7個(gè)一級(jí)要素，28個(gè)二級(jí)要素。
7個(gè)一級(jí)要素在HSE管理體系中的作用
5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾（核心）
5.2健康、安全與環(huán)境方針（導(dǎo)向）
5.3策劃（實(shí)現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ)）（4個(gè)二級(jí)要素）
5.4組織結(jié)構(gòu)、資源和文件（保證）（7個(gè)二級(jí)要素）
5.5實(shí)施和運(yùn)行（8個(gè)二級(jí)要素）
5.6檢查和糾正措施（實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防的關(guān)鍵）（6個(gè)）
5.7管理評(píng)審（持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的保障）
EHS管理體系遵循戴明理論，即P、D、C、A運(yùn)行模式原理，就是指：
P(PLAN)策劃—建立所需要的目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)組織的健康、安全與環(huán)境方針?biāo)谕慕Y(jié)果。
D(DO)實(shí)施—對(duì)過程予以實(shí)施。
C(CHECK)檢查—根據(jù)承諾、方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及法律法規(guī)和其它要求，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量。
A(ACT)改進(jìn)—采取措施，以持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系績效。
寶曼專注于為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS管理體系建立、EHS咨詢、工藝安全及EHS專業(yè)軟件；利用20多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)專為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應(yīng)商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評(píng)不勝枚舉，服務(wù)的品牌企業(yè)超過1600多家，其中世界500強(qiáng)企業(yè)130多家，國企幾十家，其它中小企業(yè)800多家，行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機(jī)械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。
