HSE管理體系是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系，是大型企業(yè)管理部門不可或缺的一部分，也是未來發(fā)展安全管理的一個趨勢。HSE管理體系的目標是確保企業(yè)在實現經濟效益的同時，充分考慮員工的安全與健康，以及生產活動對環(huán)境的影響。具體來說，HSE管理體系要求企業(yè)：
1.保障員工的身心健康，提供安全的工作環(huán)境，減少因不安全行為或條件導致的工傷或職業(yè)病。
2.保證生產過程的安全，避免因安全問題導致的停工、事故等。
3.減少對環(huán)境的負面影響，遵循國家和地方環(huán)保法規(guī)，同時采取措施減少排放、節(jié)約資源。
HSE管理體系關注的是勞動者身心健康、生產過程的安全以及生產環(huán)境和自然環(huán)境符合行業(yè)標準。企業(yè)需要制定和實施相應的管理方案，包括差距分析、實施計劃、體系培訓，以及文件編寫、文件發(fā)布、全面實施等環(huán)節(jié)。HSE管理體系主要應用于石油化工行業(yè)，但隨著社會對安全和環(huán)保的重視，這一體系正在被越來越多的行業(yè)和企業(yè)所采用，HSE管理體系的核心責任制主要包括以下環(huán)節(jié)：
1.制定HSE方針和目標：企業(yè)應制定明確的HSE方針和目標，并確保所有員工都了解和遵守這些方針和目標。
2.建立HSE管理機構：企業(yè)應建立專門的HSE管理機構，負責監(jiān)督和管理企業(yè)的HSE事務。
3.制定HSE管理制度：企業(yè)應制定完善的HSE管理制度，包括崗位責任制度、安全操作規(guī)程、安全培訓制度等。
4.實施HSE培訓：企業(yè)應對員工進行全面的HSE培訓，提高員工的HSE意識和技能。
5.開展HSE檢查和評估：企業(yè)應定期開展HSE檢查和評估，及時發(fā)現和解決存在的HSE問題。
6.建立應急預案：企業(yè)應建立完善的應急預案，包括應急組織、應急流程、應急資源等，確保在緊急情況下能夠迅速響應并有效處置。
7.持續(xù)改進：企業(yè)應持續(xù)關注HSE管理體系的改進，不斷優(yōu)化管理制度和提高工作效率。
這些環(huán)節(jié)相互銜接、相互支持，構成了一個完整的HSE管理體系責任制。企業(yè)應根據自身實際情況不斷完善和優(yōu)化這一體系，確保其有效運行，實現健康、安全與環(huán)境管理的可持續(xù)發(fā)展。寶曼以知識和經驗為基礎，用數字化手段，改變安全環(huán)保管理的未來，寶曼專注于為各行業(yè)提供高標準、高質量的EHS咨詢、培訓、EHS專業(yè)軟件、HSE管理體系建立；利用20多年專業(yè)經驗專為各行業(yè)提供高標準、高質量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評不勝枚舉，服務的品牌企業(yè)超過1600多家，其中世界500強企業(yè)130多家，國企幾十家，其它中小企業(yè)800多家，行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機等多個領域。
