改進企業(yè)EHS管理體系需要從多個方面入手，以下是一些建議：
1.制定清晰的EHS方針和目標：確保企業(yè)有明確的EHS方針和目標，并將其傳達給所有員工和相關方。方針和目標應該具有可測量性，并能夠反映企業(yè)對EHS的承諾。
2.強化組織領導：企業(yè)高層領導需要積極參與EHS管理，確保足夠的資源和支持投入EHS工作。建立跨部門的EHS管理團隊，負責制定和實施EHS策略、政策和程序。
3.培訓和教育：提供全面的EHS培訓和教育，確保員工了解EHS法律法規(guī)、企業(yè)的EHS方針和程序，以及如何在實際工作中遵守這些規(guī)定。特別關注新員工和轉崗員工的培訓。
4風險評估和管理：進行全面的EHS風險評估，識別潛在的環(huán)境、健康和安全風險，并采取適當?shù)拇胧┻M行控制和管理。確保評估結果得到有效利用，并定期進行復查和更新。
5.監(jiān)控和測量：建立有效的監(jiān)控和測量系統(tǒng)，對重要環(huán)境因素、能源消耗、污染物排放、事故和事件等進行監(jiān)測和記錄。及時分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。
6.糾正和預防措施：對于發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項，采取有效的糾正和預防措施，防止問題再次發(fā)生。確保措施的有效性得到驗證，并對成功的結果進行記錄和分享。
7.溝通和協(xié)作：加強內(nèi)部溝通和外部協(xié)作，確保所有相關部門都清楚了解企業(yè)的EHS目標和政策，并知道自己的角色和責任。與供應商、承包商等相關方緊密合作，共同實現(xiàn)EHS目標。
8.持續(xù)改進：將EHS管理體系的持續(xù)改進作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標之一。通過評估現(xiàn)有流程、程序和操作，發(fā)現(xiàn)改進的機會，并采取措施進行改進。鼓勵員工提出改進建議，并對成功實施的改進措施進行獎勵。
9.應急準備和響應：建立有效的應急準備和響應程序，確保企業(yè)在面臨突發(fā)事件或事故時能夠迅速、有效地應對。定期進行應急演練和評估，提高應急響應能力。
10.定期評估和審查：定期對企業(yè)的EHS管理體系進行評估和審查，確保其仍然有效、合規(guī)并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。根據(jù)評估結果，采取必要的改進措施，不斷完善和發(fā)展EHS管理體系。
總之，改進企業(yè)EHS管理體系需要全員參與、持續(xù)改進和有效的領導和管理。通過制定清晰的方針和目標、強化組織領導、培訓和教育、風險評估和管理、監(jiān)控和測量、糾正和預防措施、溝通和協(xié)作、持續(xù)改進、應急準備和響應以及定期評估和審查等方面的努力，企業(yè)可以建立更加完善的EHS管理體系，提高環(huán)境、健康和安全績效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。寶曼專注于為各行業(yè)提供高標準、高質量的EHS咨詢、EHS成熟度評估、培訓及EHS專業(yè)軟件、EHS法律法規(guī)服務；利用20多年專業(yè)經(jīng)驗專為各行業(yè)提供高標準、高質量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評不勝枚舉，服務的品牌企業(yè)超過1600多家，其中世界500強企業(yè)130多家，國企幾十家，其它中小企業(yè)800多家，行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機等多個領域。
