EHS多體系融合是指將安全環(huán)境職業(yè)健康管理相關(guān)的各體系進(jìn)行有機(jī)融合，形成一套既能滿足各體系要求，又能適應(yīng)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，減少企業(yè)重復(fù)性工作的綜合性的EHS管理體系?？梢匀诤系捏w系包括但不限于安全標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理體系（ISO45001）、環(huán)境管理體系（ISO14001）、工藝安全管理體系（PMS）雙控預(yù)防機(jī)制管理體系等。
EHS多體系融合，不僅僅是各體系要求的簡(jiǎn)單性綜合匯總，而且要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)方式和環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，在滿足各體系要求的前提下，為企業(yè)建立一套全面性的，可兼顧各體系要求，同時(shí)又能適用于企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，可以落地執(zhí)行的EHS管理體系。
體系融合后，企業(yè)的文件化管理制度或標(biāo)準(zhǔn)可以整合成一，執(zhí)行要求和流程更為明確，各類記錄表單數(shù)量可大為減少。從而在相當(dāng)程度上提高工作效率，降低管理成本，減少基層員工的重復(fù)性工作。
EHS多體系融合的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)主要步驟：
1. 確定整合范圍：首先需要明確需要整合的管理體系，包括環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、工藝安全管理體系等。
2. 評(píng)估現(xiàn)有體系：對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行評(píng)估，了解其現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，以便進(jìn)行針對(duì)性的整合，實(shí)現(xiàn)在整合的過(guò)程同步提升。
3. 確定整合框架：根據(jù)整合范圍和評(píng)估結(jié)果，制定整合框架，包括整合的目標(biāo)、原則、方法、流程等。
4. 整合管理體系：根據(jù)整合框架，對(duì)各個(gè)體系進(jìn)行分類整合，形成一整套全面完整的的管理體系。這包括管理體系的文檔編寫、流程優(yōu)化、資源配置等方面的整合。
5. 實(shí)施管理體系：將整合后的管理體系進(jìn)行實(shí)施，包括培訓(xùn)員工、監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容。
6.審核與評(píng)估：對(duì)實(shí)施的管理體系進(jìn)行審核和評(píng)估，確保其符合整合框架的要求，并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際效益。
立足于集團(tuán)性公司的EHS管理，多體系融合的優(yōu)勢(shì)在于可以明確管理要求、提高管理效率、減少管理成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保企業(yè)在各個(gè)方面都符合法規(guī)要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，集團(tuán)分公司EHS多體系融合是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分準(zhǔn)備和精心實(shí)施，以確保各體系的有效融合和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。寶曼專注于為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS咨詢、雙控系統(tǒng)；寶曼利用20多年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)專為各行業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應(yīng)商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評(píng)不勝枚舉，服務(wù)行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機(jī)械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。
