EHS多體系融合是指將環(huán)境管理體系（EMS）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）以及其他相關管理體系進行有機整合，形成一個統(tǒng)一的管理體系。這種融合的目的是提高管理效率、減少管理成本、降低風險，并確保企業(yè)在各個方面都符合法規(guī)要求和標準。做到EHS多體系融合需要注意以下幾個問題：
1. 領導層的支持：EHS多體系融合需要領導層的支持和推動，只有領導層充分認識到體系融合的重要性，才能更好地協(xié)調(diào)各方面的資源，推動融合工作的順利進行。
2. 員工參與：員工是企業(yè)管理體系的基礎，因此，在EHS多體系融合過程中，需要充分征求員工的意見和建議，提高員工的參與度，增強員工對管理體系的認同感和執(zhí)行力。
3. 流程優(yōu)化：EHS多體系融合需要對各個管理體系的流程進行優(yōu)化和整合，形成統(tǒng)一的管理流程。這需要對企業(yè)現(xiàn)有的流程進行全面梳理和分析，找出存在的問題和瓶頸，并進行改進和優(yōu)化。
4. 文件管理：EHS多體系融合需要制定各種文件和記錄，如管理手冊、程序文件、操作規(guī)程等。這些文件需要具有統(tǒng)一性和規(guī)范性，以便更好地進行管理和監(jiān)督。因此，需要對文件進行統(tǒng)一管理和維護，確保文件的準確性和完整性。
5. 持續(xù)改進：EHS多體系融合不是一次性的事件，而是一個持續(xù)的過程。企業(yè)需要不斷關注管理體系的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和改進，以實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進和優(yōu)化。
6. 培訓與宣傳：EHS多體系融合需要對企業(yè)員工進行培訓和宣傳，提高員工的意識和技能水平。通過培訓和宣傳，可以讓員工更好地了解管理體系的整合過程、內(nèi)容以及實施意義，增強員工的責任感和執(zhí)行力。
EHS多體系融合需要注意是多方面的，需要專業(yè)的能力和豐富的EHS工作經(jīng)驗。寶曼專注于為各行業(yè)提供高標準、高質(zhì)量的EHS咨詢、雙控系統(tǒng)；寶曼利用20多年專業(yè)經(jīng)驗專為各行業(yè)提供高標準、高質(zhì)量的EHS解決與管理方案及專業(yè)軟件的供應商。寶曼自成立至今，企業(yè)好評不勝枚舉，服務行業(yè)覆蓋化工、制藥、汽車、機械、煤炭、鐵路、能源、建材、飛機等多個領域。
